Skal vi nå målene for digitalisering av offentlig sektor er vi helt avhengig av en toppledelse som setter digitalisering på dagsorden. Å forstå potensialet som ligger i digitaliseringen er et viktig utgangspunkt for å anvende digitalisering som et strategisk verktøy og utøve stragisk lederskap.
Difi har satt i gang et kompetansetiltak i strategisk bruk av IKT for toppledere. Målgruppen er departementsrådens ledergruppe og virksomhetslederne i departementets underliggende virksomheter. Hensikten er å skape økt bevissthet og felles forståelse for muligheter og utfordringer digitalisering gir. Regjeringen har som mål at alle departementene sammen med sine underliggende virksomheter skal gjennomføre tiltaket innen 2016.
Hva vil deltakerne lære?
Fjørtoft og Hanevold vil fortelle om Difis kompetansetiltak i strategisk IKT for toppledere, og sette det i sammenheng med andre tiltak i arbeidet med digitalisering av offentlig sektor. Deltakerne vil få høre hva strategisk IKT-kompetanse betyr, og hva topplederne har behov for av kompetanse. Foredraget vil gi innblikk i kompetansetiltakets innretning, faglig innhold og erfaringer med gjennomføringen av denne type tiltak.
For å realisere en digitaliseringsstrategi kan det være en utfordring å vurdere i hvilken grad man samtidig bør gjøre større utskiftninger av gamle, tunge kjernesystemer. Mange av de systemene som ble etablert for 20-30 år siden har ofte vist seg å være den viktigste hindringen for å realisere en god digtaliseringsstrategi, og den viktigste årsaken til at moderniseringsprosjekter ikke blir gjennomført innenfor tid og kostnad. Finnes det noen smarte veier utenom en grunnleggende renovering av gamle kjernesystemer, eller vil digitalisering av offentlig sektor kveles langsomt av teknisk gjeld?
Hva vil deltakerne lære?
Viktige strategivalg og konseptvalg knyttet til større satsninger på digtalisering i offentlige (og private) virksomheter
I Gyldendal jobber vi mye med digital forretnings- og produktutvikling mot et marked som både er i rivende utvikling og samtidig konservativt og tradisjonsbundet; utdanningsmarkedet. Det er vanskelig å forutse hvordan produktene våre vil treffe markedet. Vi tror på tre grunnleggende praksiser i vårt utviklingsarbeid; tverrfaglighet, brukerorientering og hyppige leveranser. Jeg skal snakke om hvordan vi får til dette i praksis og hvilke utfordringer og gevinster denne tilnærmingen gir oss.
Utvikling og modernisering av NAV er ikke først og fremst et IKT-prosjekt, det er et organisasjons- og virksomhetsutviklingsprosjekt. I dette foredraget legger Torbjørn Larsen frem sine tanker om hvordan IT støtter den digitale transformasjonsprosessen og bidrar til virksomhetsutvikling i NAV.
Larsen tar for seg temaer som arbeidsdeling og samhandling mellom forretning og IT, kontinuerlig forbedring av IKT med balanse mellom forvaltning og nyutvikling, bruker- og tjenesteorientering og sourcingstrategi, og setter det i sammenheng med NAVs utfordringer og muligheter
Hva vil deltakerne lære?
Larsen vil fortelle hvordan ny teknologi og digitale løsninger griper inn og påvirker eksisterende mål og strategier i NAV. Deltakerne vil høre om NAVs IKT-ambisjoner og få et innblikk i det videre moderniseringsarbeidet.
Hva vil deltakerne lære?
Deltakerne vil lære om kjente skjevheter i våre vurderinger og beslutninger. Dette vil bidra til å bli bedre rustet til å forbedre egne og evaluere andres vurderinger og beslutninger.
